二级调研员和三级调研员是组织中的重要职位，他们在调研工作中承担不同的责任和任务，也存在一定的等级差异。

二级调研员主要负责项目的实施和数据的收集。他们需要参与项目的准备工作，熟悉调研的目标和要求。在实施阶段，二级调研员需要组织实地访谈、问卷调查和文献分析等方式进行数据收集。此外，他们还需要对数据进行整理和分析，提炼出有关的信息和结论。

而三级调研员则在更高层次上进行调研工作。他们主要负责项目的计划和管理，需要制定调研方案，确定调研内容和方法，并进行项目的资源和时间安排。在实施阶段，三级调研员需要协调各方面的资源和人员，确保项目的顺利进行。此外，他们还需要对项目结果进行整合和分析，提供决策参考。

二调和三调之间存在一定的区别。二调主要关注的是实施层面的调研工作，他们需要具备一定的执行能力和数据处理能力。三调则更注重计划和管理层面的工作，他们需要具备较强的组织和协调能力，能够对项目进行全面的掌控。

二级调研员和三级调研员在职责和等级权限上存在一定的差异。二级调研员主要负责项目实施和数据收集，三级调研员则在更高层次上进行调研的计划和管理。他们分工明确，互相协作，共同促进调研工作的顺利进行。