1. 如何做好一汽大众[一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团有限公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。]的订单[企业采购部门向供应商发出的定货凭据（包含成品、原材料、燃料、零部件、办公用品、服务等全部采购过程）。]计划经理[经理（jīng lǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。]

1.按系统让零售门店相应品牌经理定时上交销售[销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提**品和服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。]计划和销售进度[进度，拼音是jìn dù，指进展的速度，也指进行工作的先后快慢的计划。]报表；

2.根据预期分解的销售计划，对品牌经理进行任务跟进；

3.如遇到订单量低于目标[目标，本义十指瞄准、观察或打击的对象，后来逐渐引申为个人、部门或整个组织所期望得到的成果，从这个意义上讲，梦想、理想通常是大目标的另一种称呼。]预期销量，需及时与各差异门店进行沟通；

4.随时关注几个key指标：

a.目标与进度；

b.总部与各经销商[经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。]库存；

c.工厂货源（新品[《新品》是作者 逆天良少发表在 幻剑书盟连载网站的一本小说。]、退市、缺货、颜色、调价）。

5.订单的审核和修正，要参考目标、进度、库存、月销、SP、新品等，及时与工厂与门店负责人沟通；

6.平衡订单中出现的区域及型号不对应现象，eg：分货比例要均衡于目标。

以上，琢见。

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