理想MEGA车型试驾口碑抢眼,销量却不理想,李想发内部信反思

汽车 2024-03-30 21:38:01 知道百科

近日,理想MEGA车型的试驾口碑备受关注,但销量却未能达到预期。面对这一现实,我深感反思和反省。作为公司的一员,我们需要认真思考问题所在,找出解决之道,为公司的发展贡献出更多努力和智慧。

李想“低头”

作者/ IT时报记者 毛宇

编辑/ 钱立富 孙妍

3月1日,理想汽车进军纯电汽车领域的首款产品理想MEGA如期上市,没有实现预想中的“开门红”,遭遇当头棒喝。

对于MEGA,李想本人和公司期望十足,希望能在24小时内获得3000台的订单量,但实际订单量仅为1500台。有消息称,即便发布半个月后,MEGA也只收到4000 台订单。与此同时,理想MEGA的问题也影响了L系列车型的销量。

3月21日,李想发布内部信对公司近期业务进行复盘,称误判了纯电战略节奏,“我们错误地把理想MEGA的从0到1阶段(商业验证期)当成了从1到10阶段(高速发展期)进行经营。”李想在内部信中还表示,将降低销量的预期和欲望,回归健康的增长,“回归我们最擅长的用户价值提升,回归我们最擅长的经营效率提升。”

“试驾有排期”

3月17日,《IT时报》记者致电位于上海普陀区的一家理想汽车零售中心,预约试驾MEGA,但被工作人员告知,该车型试驾十分火热,需要等待2天左右,“如果您着急的话,3月19日五点之后可以过来,MEGA试驾是有排期的。”

3月19日,记者抵达该理想汽车零售中心进行试驾。由于是工作日晚间,店内消费者并不多。一名工作人员告诉记者,目前上海仅在理想零售中心有MEGA展车,其余外展店不设置展车,“目前,MEGA试驾只有工作日勉强能排,周末都是很早被预订出去了。”

在试乘试驾过程中,工作人员展示了脚托、无线充电、宝宝餐桌、小型冰箱、后排观影等基础配套功能。行驶至高架路段,工作人员演示了MEGA搭载的自主研发辅助驾驶技术,可以自如地打灯、变道。而在切换至运动模式后,工作人员表示:“百公里加速最快可达到5.3秒,”尽管在后排试乘的记者并未体验到强烈的推背感,但在通过颠簸路面时,MEGA表现出良好的车身稳定性。虽然车身硕大,但MEGA的机动性、灵活性表现都不错。

一名于近日试驾理想MEGA的深圳用户告诉《IT时报》记者,他十分认可MEGA的舒适性及NVH(噪声、振动与声振粗糙度),“但如果考虑先入为主的外形以及面子问题,我还要再犹豫一下。”

李想“低头”

提到MEGA销量,上述理想汽车零售中心工作人员表示,受近期舆论风波影响,销量受到波及,“不过也还行”。

“市场嘲笑MEGA卖得不好,并将原因归咎于MEGA近日发酵的造型风波。实际上,4000台在50万级别以上纯电MPV车型里销量算是第一,是不含试驾车和经销商展车的。这个级别此前销量最佳的是极氪009,但最高纪录仅月销约2300台。”一名接近理想的业内人士告诉《IT时报》记者,尽管这个数字从上述角度来看算是不错,但外界并不买账,这源于理想公司对MEGA的过高预期,还有李想本人在发布会上“吹的牛”——“MEGA要成为50万以上销量第一的产品”。

在残酷的现实面前,李想“低头”了。3月21日,李想发布了致员工信,并就误判进行了自我批评。“理想MEGA和高压纯电,必须经历一个与理想ONE和增程电动相似的‘从0到1’阶段,无法像理想L系列一样,一上市就能拥有‘从1到10’的经营势能。”李想认为,理想汽车对纯电战略节奏的误判,是导致理想MEGA出现问题的根本原因。

李想反省称,理想MEGA节奏的混乱,让理想汽车的销售团队大幅减少了服务L系列用户的时间和精力,导致主力车型理想L8,甚至连店面摆放的位置都没有。对于存在的问题,李想表示,理想汽车会耐心地把理想MEGA按照“从0到1”的节奏去经营,聚焦核心的用户群体和高端纯电消费能力强的城市,当有效完成“从0到1”的阶段后,再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。

加速超充站建设

理想深陷的风波并不止于此。

上述业内人士表示,除了MEGA外形及销量被嘲,理想先前承诺的超级快充站也因未及时大面积铺设而惨遭车主吐槽,“理想今年是有2万根充电桩的铺装计划,专门提供给理想车主使用,只是目前进展缓慢。”

公开资料显示,理想MEGA搭载了由理想和宁德时代共同研发的麒麟5C电池,容量为102.7kWh。这块电池最大的亮点在于采用了5C倍率超快充,峰值充电功率能够超过520kW,理想MEGA只需要12分钟就能补能500公里。

在试驾过程中,理想汽车工作人员向记者表示,“理想超充站正在建设之中,未来将会遍布全国,包括高速路段。”

而在内部信中,李想提及了超充站问题,他表示:“放弃全面开花的销售策略,集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾,并在这些城市加速建设超充站。”

排版/ 季嘉颖

图片/ IT时报 理想

来源/《IT时报》公众号vittimes

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