看过《中餐厅》第二季的朋友，都会被黄晓明的霸道总裁式问话气到。

在一期节目中，餐厅因为没有准备好合适的方案，造成了后厨和前台的慌乱紧张，甚至出现了遗漏了点单，让客人干等的情况。

但是后厨这么忙，作为店长的黄晓明却没有稳定军心，反而在前台后后厨之间来回折返，在旁边指点，却没有上手帮忙。

好不容易结束了今天的营业，黄晓明还要来一出饭桌开会，对着忙了一天的餐厅主力林大厨一顿批评，甚至留下

“要不这样，你别干了”

的名言，震惊众人。

节目一播出

，黄晓明的表现被网友喷上热搜，甚至喜提“绿大暗”的外号

。其实也难怪网友气愤，代入到自己身上，遇上这样的领导，简直就是倒了大霉。

黄晓明这样的领导，算是踩中了打工人的雷区，那么怎样才算得上是好领导呢？

好的领导，都有这三个特质。

有这样的领导，下属想的不是怎么把事情做好，而是怎么把锅甩出去，如此一来，团队的分崩离析也是正常。

认清自身缺点

成为一个领导者，一个大忌就是得意自满，自以为是。看看黄晓明被嘲的点，在面对林大厨提出的餐厅建议，他没有去参考一个专业人士的建议，而是

“听我的，就这么办”

。这每个环节，都是一个结结实实的反面教材。

很多管理者，也是从基层员工做起的，他们在做普通员工时进退有序，极有分寸，安安分分地做自己的事。

只有认清自己的局限性，明白术业有专攻，把专业的事交给专业的人，信任下属，才能成为一个激发团队创造力的领导。

懂得换位思考

管理，其实是对人性的洞察。《心智力》里写道：管理就是管人心。

所谓换位思考，不过是对人性的把握。

很多领导，能坐上这个位置，能力是有的，但太过于主观强势，陷在了“自己的才是好的”这种思维圈套里。比如黄晓明在面对杨紫手伤的时候，强硬的

“我不要你觉得，我要我觉得”

，这种自我陶醉式为你好，是真的大可不必。

以自己的标准，去规定每个人的行事，这样的容错率是很低的，稍不注意，一手建立的团队可能就会瞬间崩塌。

只有懂得换位思考，针对不同性格成员进行管理，才能够让团队更有战斗力。

可惜的是，虽然这样的道理大家都懂，但是能真正做到这三点的领导却是少之又少。

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