1、企业负责人是产品质量的主要责任人，全面负责企业日常管理。应当负责提供必要的资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门独立履行其职责。

2、负责公司全面行政管理的决策和指挥，负责完成上级主管部门所下达的各项经济指标。

3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理。各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

4、负责决定公司机构的设置和运行模式。

5、负责指挥公司日常经营管理工作，并做好检查和考核；代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

6、负责公司副职的工作布置和检查考核工作。

7、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、负责主管部门运行情况的检查和考核工作。

9、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

10、负责组织公司的资金平衡和财务管理工作。

11、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统。协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

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