1、经营主要是对外协调，但要懂工程、懂工程造价，明白招投标的一系列手续过程。

2、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

3、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。

4、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。

5、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。

6、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。

7、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。

8、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。

9、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。

10、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算。并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。

11、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。

12、组织做好IT设备采购和价格控制，以及优化和维护公司IT网络。

13、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；

14、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。

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