1. 了解员工目标

2. 设定明确指标

3. 提供有针对性的培训

4. 提供正面反馈

5. 以激励为主

1. 在做绩效管理时，人事主管首先要了解每位员工的目标，明确他们所要达到的成果和工作重点。只有这样，才能为绩效管理做好基础工作。 2. 设定明确的指标是绩效管理的核心。合理地准确地设定指标，可以反映出员工的工作质量和能力，以此评价员工的表现。 3. 提供有针对性的培训，使员工熟练掌握工作的技巧，提高专业能力和绩效水平。 4. 正面反馈对于激励员工有很大作用。快乐的工作氛围是提高绩效的重要因素，鼓励员工发挥自己的优点，扬长避短。 5. 以激励为主，通过奖励机制，提高员工的积极性和同事竞争意识。同时也要保证激励的公平性和公正性，以维护整个团队的和谐和稳定。 绩效管理是企业管理中不可或缺的一环。只有人事主管将上述方法综合运用，才能使绩效管理有效果。通过合理、公正、有针对性的绩效管理，不仅可以促进员工个人发展，还可以提高企业的整体效益。