建筑工程技术管理是在建筑工程施工过程中，通过科学、规范、合理的管理手段，对施工过程进行组织、协调、控制和评价的一种管理方式。其内容涉及施工组织、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等方面，任务繁重且关键。

建筑工程技术管理的内容之一是施工组织。施工组织是指根据建筑项目的具体情况，合理划分施工任务，确定施工工序和施工方法，并制定相应的施工组织设计和施工计划。施工组织的目标是合理利用资源，提高施工效率，保证工程质量，实现项目可持续发展。

建筑工程技术管理的任务之一是质量控制。质量控制是指通过规范的施工工艺和控制手段，保证建筑工程施工过程中各个环节的质量符合相关标准和要求。质量控制的关键包括材料选用、施工工艺、工序检查、质量验收等方面。只有保证工程质量，才能达到建筑工程的设计要求，提升建筑品质。

另外，建筑工程技术管理的重要任务之一是安全管理。安全管理是为了预防和避免施工过程中的事故和伤害，保护施工人员的生命财产安全。安全管理需要制定安全生产方案，加强对施工现场的监督和检查，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和能力。只有安全施工，才能保证建筑工程的顺利进行。

建筑工程技术管理的另一个重要任务是进度控制。进度控制是指根据建筑工程的施工计划，合理安排施工任务，保障工程按期完工。进度控制需要制定详细的施工进度计划，加强对施工进度的监督和检查，及时解决施工中的问题和难题。只有保证施工进度，才能按时完成建筑工程。

建筑工程技术管理的内容和任务分析涉及施工组织、质量控制、安全管理和进度控制等方面。在建筑工程施工中，科学的技术管理能够提高施工效率，保证工程质量，保障施工安全，实现工程进度，推动建筑工程行业的可持续发展。