管理不服从指挥的老员工一直是一个挑战。这些老员工通常在组织中具有很高的地位和经验，他们对自己的能力和知识有很高的自信。要想有效地管理他们，我们可以采取以下几种策略。

我们应该尊重老员工的意见和建议。他们有丰富的经验和知识，能够为组织带来宝贵的建议和创新思路。尊重他们的意见不仅是对他们自身的尊重，也能够激发他们的积极性和工作热情。

我们可以通过及时沟通来解决问题。老员工可能因为过去的经验而对新的变化持怀疑态度，他们需要理解组织的决策背后的原因和意图。通过及时沟通，我们可以与他们分享组织的目标和发展战略，帮助他们理解并接受变化。

另外，要与老员工建立良好的合作关系。我们可以赋予他们更多的自主权，让他们能够以自己的方式完成工作。同时，我们也可以通过与他们的合作，共同制定工作目标和计划，让他们有参与感和归属感，提高工作的积极性和执行力。

此外，我们还可以对老员工进行培训和激励。通过培训，我们可以帮助他们更新知识和技能，提高工作能力。同时，我们也可以通过激励措施，如奖励和晋升，激发他们的工作热情和动力，提高工作的效率和质量。

最重要的是，作为管理者，我们要做好榜样，树立良好的领导形象。我们要坚守原则，言行一致，不偏袒任何一方，维护公正和公平。同时，我们也要保持平等和谦逊的态度，尊重每个员工的权益和个人的尊严。

管理不服从指挥的老员工需要采取综合的策略。我们既要尊重他们的意见和建议，又要与他们建立良好的合作关系，同时还要进行培训和激励。作为管理者，我们应该树立良好的领导形象，保持公正和公平。只有这样，我们才能有效地管理老员工，发挥他们的潜力和价值。