茅台集团一直将可持续发展视为企业的重要使命,积极践行ESG(环境、社会和治理)理念。通过不断加强环保措施、促进社会公益事业和提升公司治理水平,茅台在实现经济效益的同时也为社会做出了积极贡献。这种秉持ESG理念的做法,不仅让茅台在企业发展中取得了巨大成功,也为广大员工创造了良好的成长与发展机会,让那些原本被称为“差生”的员工也有了逆袭的可能性。
文 | 雪小顽编辑 | 苏建勋
上世纪50年代初,贵州赤水河边的一个小镇里,三家破旧的私人酒坊完成国有化改造,合并成一家酒厂。这就是人们此后津津乐道的话题之王——贵州茅台。
坊间流传着许多茅台的故事,有关财富、权位、历史传承……但鲜有人讨论这家企业内部的运营管理,它与当地水土的关系,以及生产一瓶茅台酒究竟会消耗多少资源——这些正是ESG领域的典型话题。
在ESG视角下看茅台,是另一种故事呈现。4月3日,茅台发布了《2023年环境、社会及治理(ESG)报告》。这是茅台的第三份ESG报告,从中可以看出,茅台比之前更理解ESG对一家酒企而言的价值和内涵:它更重视、更会做ESG,同时也更会披露ESG。
从报告来看,茅台做ESG已经入门,但还不算精通。
A股市值之王,却是ESG末等生全球热议的ESG,一度放大了茅台身上的争议性。
导火索发生在2021年7月。当时国际权威指数机构MSCI下调了茅台的ESG评级,它由此跌落到最低一档的CCC级,成为全球市值排名前20的公司中,MSCI ESG评级最差的一家。
(注:MSCI ESG评级结果是三档七级制,由高到低分别是领先:AAA、AA;平均:A、BBB、BB;落后:B、CCC)
在ESG国际评级面前,茅台被摘下了王冠。
这在国内外引发了热烈讨论。一方面,人们关注茅台身上的反差感:常年霸榜A股市值排名、毛利率多年高达90%以上,是全球最赚钱也最知名的公司之一,却在象征着公平、责任、可持续的ESG上表现如此拉胯。
不难想象,茅台因此经历了一场口诛笔伐。
另一方面,也有人为茅台鸣不平。有ESG专业人士分析,茅台被打低分,是因为其在ESG信披和国际评级方面水土不服,不一定代表企业实际做得不好。
当时,茅台还没有发布过专门的ESG报告,而是自2009年起连续多年发布社会责任报告,不仅议题偏重国内的乡村振兴、产业扶贫、公益捐赠,报告风格上也是一本“好人好事故事集”。这些都不是国际ESG评级的得分点。
而在国际机构看重的指标上,茅台弱项明显。例如在G(公司治理)维度,茅台的国有性质和企业治理结构被打了低分;在E(环境)维度,酒业需要重点披露的碳排放、包装材料和水资源管理议题,茅台在之前的社会责任报告中也仅有寥寥数语,信息公开不全。
茅台ESG低分事件后,资本市场的情绪反馈展现出戏剧性。根据公开报道,同年有多只海外基金大幅减持茅台股票,有的减持超过10%,其中包括在全球持有茅台股票最多的海外基金。投资者认为,茅台的ESG表现不佳影响了市场信心。
国内却是一番截然不同的景象。一些ESG主题基金不仅没有减持,相反继续重仓茅台股票。彼时有多家媒体报道,国内ESG基金热衷于买茅台:根据2021年中报,至少7只涵盖ESG的主题基金将茅台作为重仓股。到2022年11月,有近七成纯ESG主题基金重仓茅台,其中有12只基金将茅台放在了第一大重仓股的位置。
这种迥异的故事走向,反映出国内外的ESG生态,包括信披、评级、投资,存在巨大差异。事实上,这不光是茅台一家的境遇,很多中国企业都面临同样的困顿。
起步晚,已入门,但还没精通经此事后,茅台感受到了压力。
客观来说,即使存在国内外ESG生态差异的因素,茅台作为全球资本市场的头部公司,直到2021年都没有一份专门的ESG报告,属实说不过去。
被打低分后的第二年3月,茅台发布了首份ESG报告,披露自己在2021年的ESG情况。
在ESG这件事上,企业不仅要会做,还要会说——也就是报告披露。对茅台而言,首份报告就表现得不够会说,态度上也显得敷衍。
从最直观的篇幅来看,报告全文只有40多页,中间还穿插了大量的大幅照片,看上去更像是一本图册集。对茅台这种体量的企业而言,实质内容不足,意味着ESG涵盖的大量议题都没有充分说明,信息质量不高,也不够全面。
例如水资源管理,茅台只用了半页篇幅,阐述的内容较为空洞,并没有披露实际用水量这类干货数据。
但,有总比没有好。首份报告发布不到半年后,2022年8月,MSCI上调了茅台的ESG评级,回到原来的B级。即便如此,茅台依旧在最末档。
从今年发布的第三份报告来看,茅台的ESG有了实质性进步,可以称得上是入门了。
先从整体观感上来说,新报告总计110多页,摆脱了原来社会责任报告的影子,不再只是定性地描述好人好事;也不像首份报告那样大幅铺排照片撑版面,缺少实质性内容。
一方面,新报告插入了大量的图表设计,结构化地呈现内容,清晰直观;另一方面,新报告用数据说话的意识明显增强,一些关键议题都有数据支撑和基准比对。例如针对气候相关目标与成效,茅台披露了2024年的目标,对比基准是2020年;对于2023年温室气体排放量的披露,数据详实。
更重要的是,从报告可以看出,茅台对ESG这件事的思考和理解有了明显加强。
业界有一句戏称:“ESG是个筐,什么都能往里装。”在这个笼统庞大、千人千面的概念面前,每个行业、每家企业都要找到自己的定位,厘清ESG与自身相关的内容是什么,企业在其中重点做什么,定义出自己的ESG专属内涵,而不能眉毛胡子一把抓。
这是做好ESG的第一步。用专业名词来说,这一步被称为“实质性议题识别”。
茅台在这一步下了大功夫。新报告有专门的“实质性议题识别”章节,茅台不仅介绍了实质性议题的识别流程,还具体阐述了利益相关方的参与情况:茅台通过函件和邮件等多种方式,向内外部各利益相关方发放问卷,咨询相关方对公司ESG管理的建议和意见。
从公开数据看,茅台共收回了超过13000份有效问卷。对于特殊的利益相关方,茅台则是通过ESG会议进行专项沟通。
“实质性议题识别”是报告的一大亮点。茅台在上述流程和分析的基础上,形成了年度实质性议题矩阵:茅台的ESG要做什么,不同议题的重要性和优先级是什么,一目了然:产品安全与质量、商业道德与反腐败、公司治理、保护自然生态、水资源管理这些议题,都在矩阵的第一梯队。
第一步实质性议题识别做好了,接下来就是推进执行落地。
新报告的一大看点是,茅台成立了ESG推进委员会,下设三个分委会及工作小组。这是企业在ESG管理体系方面的一次新尝试。
具体来说,新成立的ESG推进委员会负责茅台的ESG统筹管理工作,由总经理担任主任委员。在ESG推进委员会下面,设立环境、社会、治理三个分委会,负责监督各自领域下的关键议题。三个分委会下面,设有多个专项工作小组,负责ESG事务的落地执行。
可以看出,茅台形成了“决策-管理-执行”的三级ESG治理架构。
至此,茅台做ESG基本完成了从确立议题到推进执行的重要进展。
不过,以上亮点只能算是企业做ESG的入门级。尤其是对茅台这样的世界巨头企业而言,ESG是一条漫长的路,需要建立长期思维,不断调优和完善。
例如新成立的ESG推进委员会,不能停留在纸面的架构图上。它需要真正运转起来,发挥实际效用,向上推动董事会了解、支持ESG,把控方向和风险,向下监督和推进分委会、工作组的落地执行情况,让ESG不再悬浮在半空中。然而,新报告中并没有体现出相关的实际内容。
另外,茅台在新报告中首次披露了ESG战略目标。尽管这比之前的报告有所进步,也能够体现出茅台的企业文化和特色,但内容上稍显浮夸和空洞,口号喊过强。
ESG像一束光打在茅台身后,让人们看到了这家名企的另一面。这也让茅台意识到,ESG已经成为时代的新车轮,滚滚向前,企业不仅要做ESG,还要用心做好,才能领跑时代快车。
这一点,即使强大如茅台,也不例外。
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